Potentialträger-Programm · Modul 4 von 4
Leadership
Führen ohne disziplinarische Macht – Teamprozesse lesen, Konflikte lösen, situativ führen. Der Einstieg in die Führungsaufgabe.
Für HR-Leiter und Personalentwickler: Ihre angehenden Führungskräfte und Projektleiter merken schnell, dass Fachwissen allein nicht mehr reicht – aber niemand hat ihnen erklärt, wie Teams wirklich funktionieren, wie Konflikte entstehen und wie man ohne disziplinarische Autorität Ergebnisse erzielt. Dieses Modul gibt ihnen den Werkzeugkasten, den sie dafür brauchen.
Für Fachkräfte und Projektleiter: Sie stehen vor Ihrer ersten Führungsaufgabe – oder führen bereits lateral in Projekten, ohne formale Autorität. Dieses Seminar zeigt Ihnen, wie Teams wirklich funktionieren, wie Sie Konflikte lösen und wie Sie Ihr Verhalten bewusst an die Situation anpassen.
Dieses Modul baut inhaltlich auf „Wirksame Kommunikation" auf – es ist aber auch ohne das Vormodul verständlich und sinnvoll.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
- Sie stehen vor Ihrer ersten Führungsaufgabe und fragen sich, wie Sie souverän starten – ohne gleich Fehler zu machen, die Sie Vertrauen kosten?
- Sie sind gerade Teamleiter oder Projektleiter geworden und merken, dass Fachwissen allein nicht mehr reicht?
- Sie wollen verstehen, was Ihre Vorgesetzten wirklich antreibt – und wie Sie besser mit ihnen navigieren?
- Im Team läuft etwas nicht rund, aber Sie können nicht genau benennen, warum die Dynamik so ist, wie sie ist?
- Sie haben jemanden im Team, der Konflikte schürt oder blockiert – und wissen nicht, wie Sie damit umgehen sollen?
- Sie fragen sich, ob eine Führungskarriere wirklich Ihr Weg ist – oder ob Sie als Experte mehr bewirken können?
Teamkonflikte, fehlende Struktur und ineffektives Führen entstehen nicht durch bösen Willen – sondern weil niemand erklärt hat, wie Teams wirklich funktionieren.
Was Sie nach dem Seminar anders machen.
Teamprozesse lesen.
Sie erkennen, warum die Dynamik im Team so ist, wie sie ist – und was zu tun ist, wenn neue Leute dazukommen oder jemand geht.
Konflikte lösen, bevor sie eskalieren.
Sie wissen, wie Konflikte entstehen, kennen die Typen dahinter – und haben konkrete Werkzeuge, um sie zu lösen.
Situativ führen.
Nicht jede Situation braucht dieselbe Reaktion. Sie kennen vier verschiedene Führungsansätze und wählen bewusst den richtigen.
Lateral führen – ohne disziplinarische Macht.
In Projekten, Querschnittsthemen und abteilungsübergreifenden Teams Ergebnisse erzielen, ohne formale Autorität zu haben.
Zwei Formate – beide mit identischem Inhalt.
Präsenz-Seminar
- → Format: 2 Tage Präsenzschulung bei Ihnen vor Ort (Inhouse) oder als offenes Seminar
- → Follow-up: 2 Folgetermine für Fragen und Diskussion über Teams
- → Gruppengröße: max. 8 Teilnehmer
- → Wenn Sie intensives Arbeiten in zwei zusammenhängenden Tagen und direkten Austausch in der Gruppe bevorzugen.
1.290 € pro Person zzgl. MwSt.
Online-Live-Seminar
- → Format: 8 Termine à 2 Stunden Online-Live, verteilt über mehrere Wochen
- → Follow-up: 2 Folgetermine für Fragen und Diskussion
- → Gruppengröße: max. 8 Teilnehmer
- → Wenn Ihre Teilnehmer verteilt sitzen oder die Inhalte zwischen den Sessions direkt in Führungssituationen erprobt werden sollen.
890 € pro Person zzgl. MwSt.
Beide Formate decken denselben Inhalt vollständig ab. Welches Format zu Ihrer Situation passt, klären wir im Erstgespräch.
Empfehlung: Dieses Modul baut inhaltlich auf „Wirksame Kommunikation" (Modul 1) auf – wer beide Module belegt, hat eine deutlich stärkere Grundlage. Im Erstgespräch klären wir, in welcher Reihenfolge die Module für Ihre Situation am sinnvollsten sind.
→ Wirksame KommunikationInhalte des Seminars
- → Team und Teamprozesse: Was läuft ab, wenn neue Leute dazu kommen oder weg gehen.
- → Teamrollen: Auch wenn sie nicht benannt werden, bilden sich schnell Teamrollen heraus. Diese müssen Sie kennen, um das Team zu führen.
- → Führungswerkzeuge: Sie tun sich viel leichter, wenn Sie einen Werkzeugkasten mit Führungswerkzeugen haben.
- → Konflikte: Konflikte im Team sind unvermeidlich. Lernen Sie, wie Konflikte funktionieren und wie Sie auf verschiedene Typen von Leuten eingehen und die Konflikte lösen.
- → Führungsprinzipien: Welche Prinzipien seit Jahrhunderten funktionieren und welche neuen sinnvoll sind, wenn Sie Leute in verschiedenen Altersstufen führen.
- → Passen Sie Ihr Verhalten an die Situation an: Lernen Sie 4 Möglichkeiten kennen, um auf eine Situation zu reagieren. Die meisten versuchen es auf eine Art, Sie brauchen aber mehr.
Im Erstgespräch klären wir, welche Werkzeuge für Ihre Situation am wichtigsten sind – und in welcher Tiefe wir sie behandeln.
Was im Seminar enthalten ist
- → Gedrucktes, gebundenes Buch – die Werkzeuge als komprimiertes Nachschlagewerk
- → Übungsbuch (Spiralbindung) zur Integration in den Arbeitsalltag
- → Bei Präsenz: Getränke, Kaffee und Mittagessen inklusive (im Inhouse-Setting beim Auftraggeber, beim offenen Präsenzseminar vor Ort organisiert)
- → Maximal 8 Teilnehmer – damit echtes Üben und persönliches Feedback möglich sind
Termine & nächste Schritte
Aktuelle Termine für offene Seminare erhalten Sie auf Anfrage. Inhouse-Termine stimmen wir individuell mit Ihnen ab – typischerweise 4–8 Wochen nach dem Erstgespräch.
Häufige Fragen
Ab welcher Erfahrungsstufe ist das Seminar sinnvoll? +
Ab etwa 2 Jahren Berufserfahrung. Das Seminar richtet sich an Menschen, die noch nicht sicher sind, ob eine Führungsaufgabe ihr Weg ist – und an alle, die schnell und sicher in Teams hineinfinden wollen. Auch für Projektleiter in horizontaler Führungsposition, die ohne disziplinarische Autorität Ergebnisse erzielen müssen.
Ist das Seminar auch für Projektleiter ohne disziplinarische Führung geeignet? +
Ja. Teamprozesse, Rollen und Konflikte entstehen unabhängig davon, ob man formal Vorgesetzter ist. Die Inhalte sind genauso wertvoll für laterale Führung in Projekten.
Muss ich vorher das Kommunikationsseminar besucht haben? +
Das Seminar baut inhaltlich auf „Wirksame Kommunikation" auf – es ist aber auch ohne dieses Vormodul verständlich und sinnvoll.
Was nehme ich konkret mit nach Hause? +
Einen Werkzeugkasten für Führungssituationen: Wie Sie Teamprozesse lesen, Konflikte lösen, situativ führen und Ihr Verhalten bewusst an die Situation anpassen.
Was kostet das Seminar? +
Präsenz-Seminar: 1.290 € pro Person pro Modul, zzgl. MwSt. Online-Live-Seminar: 890 € pro Person pro Modul, zzgl. MwSt. Inhouse für ganze Gruppen: individuelles Angebot auf Anfrage.
Eignet sich das Modul auch für eine ganze Abteilung oder ein ganzes Führungsteam? +
Ja. Gerade für neue Führungskräfte in einer Abteilung ist ein gemeinsames Inhouse-Seminar besonders wirkungsvoll – alle sprechen danach dieselbe Sprache und nutzen dieselben Werkzeuge. Investment auf Anfrage.
Wie schnell können wir starten? +
Erstgespräch in der Regel innerhalb einer Woche. Vom Erstgespräch bis zum ersten Seminartag typischerweise 4–8 Wochen.
Weitere Module im Potentialträger-Programm
- Wirksame Kommunikation Typen erkennen, schlagfertig reagieren, klar kommunizieren – fachübergreifend und auf Augenhöhe. (Empfohlenes Vormodul)
- Expertenpositionierung & Wissensportfolio Karriere strukturieren und als Experte sichtbar werden – ohne Selbstdarstellungs-Zirkus.
- Selbstreflexion & starke Haltung Die innere Basis: souverän auftreten, mit Druck umgehen, klare Entscheidungen treffen.
Alle Module im Überblick: Potentialträger-Programm
Bereit für ein Erstgespräch?
30 Minuten, kostenlos, unverbindlich. Wir klären, ob das Modul zu Ihrer Situation passt – und welches Format am besten funktioniert.